一、空间被挤压
（1）.欧美模式创新持续低迷：2013年初以来，欧美一线电视台、各大制作公司鲜有风靡全球的大作问世，创新风头已经开始向以色列为代表的小国转移，但被热捧的《Rising Star》美国版的遇冷则向世人证明欧美电视节目创新已经进入寒冬期，能够在市场上活得不错的还是多年以前的老品牌。在这样的背景下，借鉴欧美模式为主的创新方式就面临无源之水的困境。
（2）.韩国模式遭遇市场哄抢：在卫视《我是歌手》、《爸爸去哪儿》获得成功之后，韩国的节目模式遭到各个竞争对手和民营制作公司的哄抢，引进、合作、山寨各种手段层出不穷，在中国市场有潜力的节目模式被一抢而光。芒果只是能够凭借一流的制作水准，捍卫自身品牌的领先地位。
（3）.观众欣赏水平不断提升：《我是歌手》、《花儿与少年》、《爸爸去哪儿》这样的一流大片彰显了芒果的水准与实力，获得了市场和观众的高度认可，但也会把观众和粉丝们的期望值拔高到一个新的水平，凡是低于上述水平的项目将很难获得观众们的青睐。虽然部分收视不佳的新项目运作有很多客观原因，但整体水准无法齐肩《歌手》《爸爸》是客观事实。
二、能力仍欠缺
（1）.策划能力仍处瓶颈：节目团队长于执行，拙于原创。引进的模式有各种操作规范，基本不需要自己去操心，于是团队一手依托现成操作流程，一手依靠卫视强大的技术制作实力，只要执行力过硬，就有很大几率圆满完成项目制作任务，获得领导和市场的认可，并拿到丰厚的奖金。至于原创的能力，恐怕只能说“一直在路上”。
（2）.制作能力正在停滞：海外可供借鉴的模式减少，自身原创的能力又尚未跟上，能够上档操作的项目数量便显著减少，没有新项目操作机会就意味着没有新的经验积累和新的创新尝试，也就没有了能力提高的机会，仅仅依靠晚会项目不足以满足日后的市场竞争对制作能力的需求。更不用说高端的后期精剪能力还主要依托公司外制。
（3）.学习能力尚未聚合：芒果的团队没有不想上进不想学习的，尤其是年轻人。但是整个系统的学习平台尚未完全搭建，人力资源部的各种讲座活动虽然蓬勃开展并且取得了不错的效果，但远远不能满足节目团队对于项目创新和操作的学习需求。小规模的海外交流与学习也只是对骨干精英进行培训提高，无法形成规模效应，带动整体的创新能力。
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