1、在战略层面，依托媒体价值，实现平台化建设。
几乎所有的业内资深人士认为，传统电视媒体自己做终端不是一个好的选择，首先会与现有的终端合作厂商产生竞争冲突，其次终端品牌的运营维护不是一个简单的事情，需要很大的投入。传统电视媒体的优势是媒体价值，多屏的平台化建设是未来的战略发展方向。就电视屏而言，开放式的终端植入合作是一个合适的方向，可进行应用开发，广泛与各终端适配，抢占互联网电视终端。核心是依托媒体价值，实现平台化建设，提升应用的服务水平。可以围绕新产生的家庭互联网，通过整合终端渠道、运营商渠道、应用分发渠道等，广泛与上游内容商、应用服务商，下游终端厂商、运营商、渠道商的合作，打造依托媒体属性价值的互联网电视平台，占据主动。
2、在传统渠道层面，加强与有线网的台网互动互联网电视是未来的发展方向。
但现阶段，观众对于直播频道处于刚性需求状态，视频网站等还不具有完全替代性。传统电视媒体可将这种优势进一步发挥。现在各地方的有线电视网均开展了电视游戏、电视商城等业务，均处于起步阶段。如果电视台在节目制作之初就考虑与有线网互动，将众多频道以 EPG 关联、信息嵌入等方式与有线电视运营商的视频点播、时移回看电视商城、电视游戏、精准广告等进行关联推荐，既能够为有线运营商带来更多流量，放大电视直播频道的价值，也可以通过台网互动方式为用户提供丰富的内容及应用，应对互联网电视的竞争。当然，这需要技术、商务层面的合作。
3、在内容层面，加强互动体验、差异化策略与版权保护。
新媒体的核心竞争力在运营，通过不断对用户有意识的引导创造出眼球经济、注意力经济乃至粉丝经济。互联网电视是新媒体平台，也需要按照新媒体的规律来运营。传统电视媒体进军互联网电视，一是需要加强用户互动，提高用户的参与感，不断发挥内容的附加价值，彰显互联网电视新平台的传播特色。二是强化优势内容运营。在所有视频节目都互联网化之后，未来视频节目将出现马太效应，好的节目日益稀缺和高价值，普通节目泛滥而价值弱化，传统电视媒体的内容要与其他新媒体形成差异，集中力量打造叫得响的精品节目，减少不疼不痒的普通节目。三是加强内容的版权保护。对于在互联网上传播的电视台内容要建立评价机制，哪些内容更适合在台属的新媒体平台独家播出从而带来品牌与流量，哪些内容可以与视频网站等全面合作从而扩大人群覆盖与影响力。严禁非法盗播电视台内容，对于合作播出的内容也要体现出商业回报，全方位保护电视台内容版权的价值。
4、 在终端层面，基于内容优势打造品牌。
优质内容始终具备核心传播价值，以 BBC 为例，其互联网电视业务“iPlayer”广泛植入到互联网电视终端中，成为最为流行的应用，实现了内容与终端的嫁接，提升了品牌价值。电视媒体要在互联网电视中占据一席之地，打造品牌很重要。没有品牌就会淹没在互联网海量视频的汪洋大海中。传统电视媒体需要以品牌为依托，实现与互联网电视终端最广泛的植入合作与用户开放下载。
5、 在新兴领域层面，打造大数据平台，发挥数据价值。
传统电视媒体可以通过与各地有线网合作搜集传统媒体平台上用户的收视数据，通过搜集新媒体平台上用户的收视数据，比如用户的年龄、收看偏好、收看时间、收看时长等，通过在大数据平台上进行数据分析，比较传统媒体与新媒体平台用户收视行为的差异性，从而指导节目的创作、传播形态与广告投放，最大化发挥电视台内容的媒体价值。
来源：互联网电视时代传统电视媒体的应对策略
来源：互联网电视时代传统电视媒体的应对策略
