1. 上游内容版权之争。
从国际上看，从 Netflix 打造自制剧《纸牌屋》，首发于 Netflix 互联网渠道，以及亚马逊建立自己的影视工作室，挑战好莱坞，明显看出互联网企业在战略层面对上游内容和版权的重视。
国内的互联网视频企业在经历了 2012 年、2013 年的并购重组之后，市场上仅剩下以爱奇艺、搜狐、优酷土豆、腾讯为代表的四家“武林高手”和一些小视频网站。从用户规模来看，3 亿人的网络视频用户已经覆盖到了主流人群;从营收情况来看，这些主流视频网站10 亿级年营收与国内中等偏上规模的省级卫视在收入水平上已经不相上下;从版权采购来看，主流视频网站每年 5 亿元级别的版权采购费已经不输于一线省级卫视。近期，视频网站纷纷斥资发展独家版权内容:腾讯视频购买了《中国好声音》第三季，近 140 部国内热剧、大剧，包括由姚晨、吴秀波主演的 2014 年大剧《离婚律师》和武侠经典《神雕侠侣》等;2014 年，爱奇艺斥巨资购入了大量独家综艺娱乐版权内容，将湖南卫视的《爸爸去哪儿》《快乐大本营》《天天向上》收入囊中，另外包括数十部热门电视剧和 19 档韩国最热门的综艺节目。
随着互联网电视的普及率越来越高，视频网站与电视台的覆盖人群及收视习惯将越来越趋同。电视台在上游内容版权层面将受到视频网站等互联网企业越来越激烈的竞争。
2. 用户电视屏幕之争。
相比于单向被动观看的传统电视传播方式，互联网电视的优势主要体现在三个方面:首先是交互式体验，多屏互动、语音操控、智能点播、联网应用等满足了用户互动需求;其次是精准用户分析推荐，基于大数据的用户行为分析能够向用户提供更有针对性的内容与精准广告;第三是多业务需求支持，不仅能满足用户的视频观看需求，更能满足用户的电视游戏、电视商城、电视社交等信息应用需求。
这意味着，用户在电视机上将不仅仅观看视频，非视频类的业务需求也会上升;如果与视频相关的应用成为电视用户不可或缺的需求，电视台占绝对主导的电视屏幕将会被互联网企业抢占。传统电视台的收视空间很有可能受到蚕食，用户对电视台节目收视时间的流失意味着收视率下降，这将危及其主要广告收入。
3. 广告投放渠道之争。
互联网电视与传统电视台的广告竞争将主要体现在:首先，由于视频网站与电视台的商业模式都是广告主导，基于互联网电视用户规模的扩大，视频网站将在电视屏上与电视台直接竞争相关的广告客户;其次，互联网电视基于互联网的大数据分析，可以进行精准广告投放，提高广告投放效果，而传统电视台大部分内容和广告在线直播，目前还没有类似的技术条件实现精准投放。互联网电视普及后，传统电视台插入式广告的价值和投放效果的评估体系将发生很大变化。
自 2011 年以来，视频网站已经吸引了越来越多的主流品牌，耐克、宝洁等广告投放巨头增加了互联网渠道广告投放比例，而如果互联网电视直接面向电视屏幕，可能会加速这种倾向。
4. 商业模式差异之争。
现阶段，无论是视频网站还是电视台，商业模式都是建立在广告基础之上。但是未来，互联网电视下一步的商业模式可能跟现在存在本质不同。比如，互联网公司将发生在互联网电视上的流量可以通过广告、付费或者关联的增值业务(比如游戏、电商)实现价值变现。互联网公司的强项在于互联网业务运营，诸如电视购物、电视游戏、电视社交、电视医疗等等将成为互联网公司在电视领域的优势。这将对传统电视媒体主要依靠广告收入为主的经营模式，带来很大冲击和挑战。
来源：互联网电视时代传统电视媒体的应对策略
来源：互联网电视时代传统电视媒体的应对策略
