媒体公司还必须比绝大多数其它行业都能更好地利用互联网工具，因为媒体公司的核心产品就是信息传播，而今天主流的传播介质是互联网，中国媒体业的转型应朝着新闻主导型和服务主导型两个方面。
中国媒体业转型的新闻主导型方面。
新闻产品是内容产品的重要一环，消息、分析、评论、调查等等传统媒体擅长的新闻产品，在移动互联时代仍是含金量充足的内容产品。但是，这是一个人人都拥有新闻发布手段的时代，真正拥有今天所需要的原创、深度新闻产品生产能力的媒体数量将非常有限。而且，这个时代的新闻发布平台正越来越被BAT和门户网站所垄断。相对传统媒体，这些互联网媒体拥有公司制度的优势和资本优势，因此，未来他们很有可能也拥有越来越多的原创新闻生产能力。而为数很少的以强内容生产能力而独立存在的传统媒体，也将不得不更多寻求与渠道平台公司的合作。
这也就是说，新闻主导，靠内容换广告商业模式存续的传统媒体还会有，但数量会非常大的减少，而且必须和互联网平台公司合作，当然合作也是后者的需求。这意味着围绕广告的利益分配机制将重新设计、重新博奕，以在内容生产方和渠道方之间达成均衡。事实上这件事情各方已经开始做了。
中国媒体业转型的服务主导型方面。
大部分传统媒体围绕内容的转型将不是做新闻，而是做服务。支持其存续的商业模式也将不是内容换广告，广告收入仍会有，但不再是主流，主流收入是服务。内容仍要做，目的是聚拢用户，但内容却从终点变成了起点。过去是内容读者广告的简单链条，现在则是内容读者社区产品收入五个环节。内容是第一步，但做好内容聚拢来用户后售卖的产品主要将不是广告，而是你围绕这个用户群开发的特定产品。它可以是生活类服务，如果你是本地市民报。也可以是各种各样的公关会议培训等中介服务，如果你是行业类垂直媒体。
服务主导型媒体公司的主要客户将是企业。已有人论述过，在移动和社交媒体时代，每一个企业都需要生产内容传播内容，这是他们不得不做的事情。而移动社交时代的企业传播需要强内容，因为此时的传播规律是受众为中心，内在驱动、主动传播。因此，企业对内容有远比传统媒体时代更大的需求，而这正是媒体公司的机会。
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