在2013年9月30日，火爆了一整个夏天的《中国好声音》在容纳八万人的上海体育场迎来决选——“音乐梦想巅峰之夜”，众多明星助阵。最终，那英导师组的梁博胜出，赢得了“年度好声音”的桂冠。该场终决选由浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，据浙江卫视陈伟介绍，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
看着这样的数据我们不禁要问，作为一档选秀节目，《中国好声音》是如何异军突起，取得令人瞩目的成就？它的成功又带给我们哪些经验和启示？它的成功的原因到底是什么？
《中国好声音》成功原因一：引进国外The Voice模式。
要说《中国好声音》独特在哪里，最明显最直观的一点，就是那四把旋转的椅子。而在四把旋转的椅子红遍中国前，“好声音”系列就已经在许多国家和地区取得了成功。《The Voice》诞生于荷兰，在RTL4电视台播出曾轰动一时，吸引了300万电视观众(荷兰总人口不过才1650万)。当《中国好声音》开播时，美国版的The Voice已是即将迎来它的第三季，该节目由NBC推出，获得了很好的收视率，大大冲击了美国的王牌选秀节目《美国偶像》和后起之秀《X元素》。
据悉，这次《中国好声音》就得到了一份厚厚的包括完整剧本大纲和产品说明书的“宝典”，内容涵盖前期准备、内容安排、导师选择、学员挑选，现场音响的安装和调试，灯光的色彩、明暗的调校，甚至细致到编导手记，接线的方法。此外，那几把造价昂贵的椅子也是直接进口来的，所以就连椅子转过来的后期声效都没有走样，使得原版节目的精髓得到了保留。在操作过程中，节目也根据中国的实际情况进行了一些调整，例如，版权方要求四位导师中有一位来自草根歌唱类选秀节目，节目组曾考虑过李宇春，被拒绝后和版权方做了说明，最终达成了一致。
《中国好声音》成功原因二：优质团队发挥效应。
《中国好声音》的制作团队由《中国达人秀》的全班人马组成，人数不到100，两个核心人物起到了关键的作用，他们就是田明和金磊。田明原是SMG副总裁，全面负责SMG旗舰频道东方卫视及综艺业务板块工作，2009年起兼任东方卫视总监，领导创办了《中国达人秀》、《舞林大会》、《加油！好男儿》、《壹周立波秀》、《东方直播室》等节目。金磊是这些综艺节目的总导演，他带领的团队在国外选秀节目成功模式引进方面很有经验，之前东方卫视的《中国达人秀》、《舞林大会》等都是这个团队一手打造的。2011年5月，田明转到星空华文传媒有限公司出任CEO。田明离开时，带走了以金磊为首的整个制作团队，让已经拥有“华语榜中榜”的星空华文变成一个更强大的娱乐节目制作公司。他们二人的分工很明确，田明只管谈合作，挖掘合作的模式，探讨利益的分配。而金磊专注于如何把买来的外来版权通过自己的消化与创意将其本土化。细致的分工使得每个人在其位子上最擅长的领域中发挥潜能的最大化，个人能量的最大释放必将形成强强联手的巨大合力。
《中国好声音》成功原因三：“好声音”虽好，成功难复制。
本来，《中国好声音》就不是国内首个采用模式购买引进国外电视节目的案例，之前还有从英国购买节目模式的《中国达人秀》。《中国达人秀》于2010年在国内首播，也取得了不错的成绩和反响，更重要的是它推动了国内电视节目海外版权购买的进程，这才有了今日《中国好声音》的巨大成功。除了《中国达人秀》之外，深圳卫视从比利时购买的《年代秀》、辽宁电视台从英国购买的《激情唱响》等，收效不一。
而具体到《中国好声音》上，其成功的难以原样复制是因为，第一，音乐类选秀电视节目的潜在受众本来就是其他许多节目类型难以比拟的。美国的《美国偶像》占领多年收视冠军，而在《中国好声音》之前，国内最具快速轰动效应的电视节目则是另一档音乐选秀——超级女声。同时，音乐选秀节目受不同国家和地区的文化差异的影响也较小，通用性相对高。当然，肯定还会有新的同类节目出来挑战现有的格局，但是像“好声音”这样通过一个创意在形式上对既有节目造成重大改变而取得成功的案例很少。这也就是为什么难以原样复制《中国好声音》的第二个原因，即特别好的节目创意毕竟是少数。但国际化程度越来越高的电视产业也可以让特别好的创意大放异彩，“好声音”就已经扩张到四十多个国家。
以上有影视器材网提供，更多资讯请关注影视器材网！
